2009年6月，上任伊始的中航工業陜飛董事長、總經理李廣興對陜飛如何承接中航工業戰略，制定更加符合陜飛實際的發展戰略予以了更多的思考。他上任后做的第一件事就是在領導班子對企業發展定位和發展方向達成共識的基礎上，描繪出新陜飛的發展藍圖。“航空為本，多元發展，改革創新，超越百億，建設一流航空工業園”戰略一經提出，即吸引了萬名陜飛人熱切關注的目光，更凝聚著全體干部、員工全力打造“世界的陜飛”的智慧和力量。
2009年，陜飛公司實現營業收入18.37億元，同比增長36.3%。污泥脫水機www.zdhbsb.com
2010年，陜飛完成營業收入25億元，同比增長36%，總產值突破20億元，達到26億元，比2008年整整增加了10億元，提前實現了“十二五”規劃目標。同年，陜飛還實現了5型新研飛機首飛，其中4架為當年試制、當年首飛，創造了中國航空歷史上的奇跡；實現了3機立項批復、7機鑒定，圓滿完成當年新機交付、轉場交付等一系列任務，還完成固定資產投資4.2億元，科研、生產能力穩步提升。污泥脫水機www.zdhbsb.com
2011年，陜飛公司順利完成一機首飛、4機鑒定、3機研制、4機改裝、一機預研的目標；工業產出、營業收入一舉突破30億元，實現EVA值1.568億元，完成年度計劃的142%，同比增長3%，并榮獲中航工業“價值創造銀獎”。污泥脫水機www.zdhbsb.com
陜飛公司近年來在改革發展的征程中萬眾一心、奮發進取，一步一個腳印，取得了一系列令人矚目的成就，實現了又一次新的起飛。日前，李廣興在接受記者采訪時滿懷信心地表示——
我們的目標一定能夠實現
2010年，李廣興在中航工業陜飛職代會上明確提出增長工資、園區建設、供暖工程、燃氣工程等“六大舉措”，這些“看得見、摸得著”的實事，讓職工提升了幸福指數，提前享受到陜飛改革發展的成果。2010年年初，陜飛大幅度調整了職工的工資，總的增長額度達到35%，并提出每年職工工資增長20%的目標。通過實行專家、干部全員公開競聘，減少了47名中層干部，一石激起千層浪，在陜飛引起很大震動。污泥脫水機www.zdhbsb.com
